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인간관계에서 강제적인 힘이나, 무력을 사용함으로 지금 당장 사람들이 표면적으로 따르는 효과를 볼 수 있겠지만, 사람들 마음 속에서는 불만과 원한이 발생하기 때문에 장기적으로는 많은 문제점들이 나타나게 됩니다. 보통 강한 리더에게는 사람들은 아부와 아첨, 리더가 좋아하는 이야기만 하게 되는 경향이 있습니다. 그래서, 사람들은 리더의 기분을 거스르는 비판이나 충고보다, 리더의 말에 순응하고, 따라가는 것이 좋은 태도라고 생각하게 됩니다. 이러한 현상을 '멈(mum,침묵,함구)효과' 라고 한다. 그런데, 문제는 잘 못된 것을 잘 못된 것이라고 말할 수 없는 상황이 발생할 가능성이 높다는 것입니다. 오늘날 부흥을 경험한 교회들의 공통점 중에 하나가 목회자들의 강한 리더십이라고 합니다. 리더의 강한 카리스마로 성..

제임스 헌터는 서번트 리더십(섬김의 리더십)의 본질을 '사랑'이라고 말한다. 다음은 그가 말하는 '사랑'의 9가지 의미들이다.인내: 자기 통제력을 발휘하는 것친절: 관심, 인정, 격려의 뜻을 표현하는 것겸손: 진실하고 가식이 없으며 거만하거나 뽐내지 않는 것존중: 타인을 소중한 존재로 대하는 것이타주의: 타인의 욕구를 먼저 충족시키는 것용서: 잘못을 하더라도 책망하지 않는 것정직: 속이지 않는 것헌신: 자신의 선택에 전념하는 것

Leadership begins with listening. -Scott Cormode리더십은 "듣는 마음"에서 시작됩니다. 우리에게 익숙한 리더는 말을 잘하고, 명령을 잘해서, 팔로워들 자신의 말에 따라 신속하게 움직이게 하는 카리스마를 가진 유형입니다. 그러나, 진짜 리더는 "듣는 마음"에서 리더십이 시작됩니다. 왜냐하면, 실제로 리더는 구성원들이 가진 고민, 문제, 필요를 알아야 자신이 속한 조직을 어떤 방향으로 이끌고, 조정할 수 있는 판단을 내릴 수 있기 때문입니다. "듣는 마음"을 가진 리더는 모든 구성원들이 조화롭게 한 방향으로 갈 수 있도록 조직을 이끌어줍니다. 또한, 사람들은 자신의 이야기를 들어주는 리더를 존중하고, 마음으로 따르게 됩니다. 기독교 신앙에서 하나님의 음성을 듣는 것은 매..

Formative Assessment 는 학생이 학업 중에 교사와 피드백을 주고 받는 쌍방향 평가방법이다. Formative Assessment의 목적은 평가를 통해서 학생과 교사 모두가 성장하는데 있다. 우선 학생들은 자신들의 강점과 단점을 파악하고, 목표에 도달하기 위해서 자신이 보강해야 할 것들을 깨닫게 된다. 교사는 Formative Assessment 를 통해서 학생이 잘하고 있는 것과 보강해야 할 것을 파악하고, 교육방향을 정하게 된다. Summative assessment 는 지금까지 공부한 것을 시험을 통해서 점수로 평가하는 방식이다. 학생들이 얼마나 많은 것을 알고 있는지를 평가함에 목적이 있다. 우리에게 익숙한 평가방식이며, 중간고사, 기말고사가 여기에 해당한다. 미국에서 공부하면서 한..

technical change는 의사가 환자를 위해서 필요한 처방전을 써주는 것이라고 한다면, adaptive change는 환자에게 그 질병을 발생환 원인을 설명해주면서 환자 스스로가 자신의 삶의 습관과 행동방식의 변화를 통해서 질병을 뿌리채 뽑아내도록 도와주는 것이다. technical change의 장점은 문제 해결에 신속함이다. technical change는 당면한 문제에 초점이 있기 때문에 신속한 진단과 처방으로 문제를 잠재울 수 있다. 그러나, 그 문제는 시간이 지나서 다시 재발할 가능성이 있다.우리는 많은 경우 삶의 문제가 발생하면, technical change 방식으로 해결하기 원한다. 신속하고, 쉽고, 그것이 능력이라고 생각하기 때문이다. 그래서, 많은 리더들은 그렇게 충고하고, 팔로..

리더십이란 무엇인가?오늘은 리더십에서 리더가 가져야 할 3가지 요소에 대해서 생각해 보겠습니다. 1. 자기 인식 (Self-Awareness, Present) '자기인식'이란 현재 나의 정서적 상태(감정, 욕구 등)가 나의 행동으로 어떻게 전달되고 있는가를 스스로 인식하는 것을 말합니다. 그런데, 이것은 단지 감정과 욕구 정도만을 인식하는 것이 아니라, 자기자신의 약점 까지도 잘 이해하고, 관리하는 것을 말합니다. 그래서, '자기인식'이 높은 리더들은 분노가 발생해도 그 분노를 바로 노출 시키지 않습니다. 오히려 분노를 긍정에너지로 변환시킵니다. 그래서, 최고 수준의 리더들에게 발견되는 리더십의 요소가 바로 높은 수준의 ‘자기인식’ 입니다. 성경에서 말하는 오래참음, 온유, 절제 등이 '자기 인식'이 높..

자아불만족인가? 도전인가? 회사에서 열정을 가지고 근면, 성실하게 일해서 인정받은 사람들 중에서 성공이란 자리에 올랐지만, 얼마 후에 사직서를 내고, 새로운 무엇인가를 시작하는 사람들이 있습니다. 안정된 삶이 보장되었지만, 안주하기보다 새로운 도전을 하는 사람들을 도전의식이 강한 사람들로 보아야 할까요? 자아불만족의 상태로 보아야 할까요?탐욕인가? 성장인가? 성장한다는 것과 욕심을 가진 것과는 어떠한 차이점이 있을까요? 더 많은 경험과, 더 많은 지식을 얻기 위해서 분주하게 살아가는 삶은 성장을 위한 자기개발로 볼 수 있을까요? 아니면 개인의 욕심으로 볼 수 있을까요?뛰어난 업적문제를 해결하고, 뛰어난 업적과 결과를 얻는 것을 성장이라고 말할 수 있을까요? 눈에 확연하게 드러나지 않지만, 성장하고 있는 ..

Avoid learning by shifting the blame - Scott Cormode 심리학에서는 어렸을 때 부모님에게 꾸지람을 자주 받은 사람의 경우 자기방어가 강하게 나타난다고 말합니다. 그런 사람들은 위기의 순간에 스스로를 합리화하기에 바쁘며, 자기반성의 시간을 가지지 못합니다. 실제로 다른이에게 책임을 전가하는 것으로부터 우리는 어떠한 교훈도 얻을 수 없습니다. 왜냐하면, 책임을 회피하고, 남탓하는 것은 주체적인 삶의 태도가 아니기 때문입니다. 성경에서도 남탓을 했던 이야기는 인류의 시작인 아담과 하와 때부터 있었습니다. 하나님께서 금지한 동산 중앙에 있는 선악과를 먹고난 후에 아담과 하와는 자신들이 벌거벗은 것이 부끄러워서 동산 나무 사이에 숨게됩니다. 그 때, 하나님께서 아담에게 "네..

“While winning and competition are not inherently theologically empty, Christians must look beyond ‘winning’ and seek to infuse the contemporary sports culture with beauty and creativity. In order to do that, Christians must acknowledge the beauty and creativity that often are found outside of winning.” - Adam Metz - 전에 섬기던 교회에서 월드컵 경기를 성도들과 함께 체육관에서 볼 기회가 있었습니다. 그런데, 교회에서 볼 수 있는 방송채널에는 한국방송이 없었..

Good leaders focus on their strengths; outstanding leaders focus on their weaknesses. - Scott Cormode- 경제 칼럼니스트 로저 로웬스타인은 "천재들의 실패"라는 책에서 출범한지 4년만에 1000억 달러의 손실과 2000년 미국 경제를 위기로 몰았던 롱텀캐피탈매니지먼트(LTCM) 사태에 대해서 분석하였습니다. 그들은 슈퍼 컴퓨터를 통해서 엄청난 계산을 했고 실제로 놀라운 수익률을 기록했다고 합니다. 20억 달러를 거래하면서도 자신의 주머니에서 동전 하나도 꺼내지 않았던 엄청난 거래들이 가능할만큼 LTCM은 로버트 머턴과 마이런 숄스 등 노벨경제학상 수상자를 중심으로 유명한 경제학 교수들이 완벽한 이론을 바탕으로 운영하는 펀드였다..