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인간관계에서 강제적인 힘이나, 무력을 사용함으로 지금 당장 사람들이 표면적으로 따르는 효과를 볼 수 있겠지만, 사람들 마음 속에서는 불만과 원한이 발생하기 때문에 장기적으로는 많은 문제점들이 나타나게 됩니다. 보통 강한 리더에게는 사람들은 아부와 아첨, 리더가 좋아하는 이야기만 하게 되는 경향이 있습니다. 그래서, 사람들은 리더의 기분을 거스르는 비판이나 충고보다, 리더의 말에 순응하고, 따라가는 것이 좋은 태도라고 생각하게 됩니다. 이러한 현상을 '멈(mum,침묵,함구)효과' 라고 한다. 그런데, 문제는 잘 못된 것을 잘 못된 것이라고 말할 수 없는 상황이 발생할 가능성이 높다는 것입니다. 오늘날 부흥을 경험한 교회들의 공통점 중에 하나가 목회자들의 강한 리더십이라고 합니다. 리더의 강한 카리스마로 성..

Formative Assessment 는 학생이 학업 중에 교사와 피드백을 주고 받는 쌍방향 평가방법이다. Formative Assessment의 목적은 평가를 통해서 학생과 교사 모두가 성장하는데 있다. 우선 학생들은 자신들의 강점과 단점을 파악하고, 목표에 도달하기 위해서 자신이 보강해야 할 것들을 깨닫게 된다. 교사는 Formative Assessment 를 통해서 학생이 잘하고 있는 것과 보강해야 할 것을 파악하고, 교육방향을 정하게 된다. Summative assessment 는 지금까지 공부한 것을 시험을 통해서 점수로 평가하는 방식이다. 학생들이 얼마나 많은 것을 알고 있는지를 평가함에 목적이 있다. 우리에게 익숙한 평가방식이며, 중간고사, 기말고사가 여기에 해당한다. 미국에서 공부하면서 한..

technical change는 의사가 환자를 위해서 필요한 처방전을 써주는 것이라고 한다면, adaptive change는 환자에게 그 질병을 발생환 원인을 설명해주면서 환자 스스로가 자신의 삶의 습관과 행동방식의 변화를 통해서 질병을 뿌리채 뽑아내도록 도와주는 것이다. technical change의 장점은 문제 해결에 신속함이다. technical change는 당면한 문제에 초점이 있기 때문에 신속한 진단과 처방으로 문제를 잠재울 수 있다. 그러나, 그 문제는 시간이 지나서 다시 재발할 가능성이 있다.우리는 많은 경우 삶의 문제가 발생하면, technical change 방식으로 해결하기 원한다. 신속하고, 쉽고, 그것이 능력이라고 생각하기 때문이다. 그래서, 많은 리더들은 그렇게 충고하고, 팔로..

리더십이란 무엇인가?오늘은 리더십에서 리더가 가져야 할 3가지 요소에 대해서 생각해 보겠습니다. 1. 자기 인식 (Self-Awareness, Present) '자기인식'이란 현재 나의 정서적 상태(감정, 욕구 등)가 나의 행동으로 어떻게 전달되고 있는가를 스스로 인식하는 것을 말합니다. 그런데, 이것은 단지 감정과 욕구 정도만을 인식하는 것이 아니라, 자기자신의 약점 까지도 잘 이해하고, 관리하는 것을 말합니다. 그래서, '자기인식'이 높은 리더들은 분노가 발생해도 그 분노를 바로 노출 시키지 않습니다. 오히려 분노를 긍정에너지로 변환시킵니다. 그래서, 최고 수준의 리더들에게 발견되는 리더십의 요소가 바로 높은 수준의 ‘자기인식’ 입니다. 성경에서 말하는 오래참음, 온유, 절제 등이 '자기 인식'이 높..